Tijdstudie > Methods-Time Measurement (MTM)
Bij Methods-Time Measurement is het uitgangspunt dat de tijd die het kost om een bepaalde taak uit te voeren, afhangt van de gekozen methode. Methods-Time Measurement zou je daarom kunnen vertalen naar methodetijdmeting. Bij deze tijdstudie delen we een activiteit op in bewegingen die nodig zijn om het werk uit te voeren, bijvoorbeeld grijpen, reiken, kracht zetten, zwengelen, verplaatsen, bukken et cetera. Hoe lang het duurt om een bepaalde beweging uit te voeren, hangt onder meer af van de werkomstandigheden. We kijken daarom niet alleen puur naar de tijd die het kost om de bewegingen uit te voeren, maar ook naar de omstandigheden die hier invloed op hebben.
Zo kan het verplaatsen van een voorraadkast, het aanpassen van de volgorde van bewegingen of de hoeveelheid producten die in 1 keer verplaatst moet worden, al een groot effect hebben op de tijdsbesteding. Op die manier bepaal je de meest effectieve werkmethode, waardoor niet alleen je kosten naar beneden gaan, maar het werk ook nog eens leuker wordt!
Ik wil graag aan de slag!
De methoden en technieken die binnen Lean Management ingezet kunnen worden, zijn geen wondermiddelen of quick fix oplossingen, maar bruikbare en praktische tools die je helpen om je doel te bereiken. Zie het als een gereedschapskist waar je uithaalt wat je nodig hebt om de klus te klaren. Een kast zet je immers ook niet in elkaar met alleen een hamer en je hebt niets aan een zaag als je een gat wilt boren.
Wij helpen je bij het kiezen van de juiste tools en trainen je in het gebruik ervan. Zodat ook jouw organisatie Lean kan worden.
Een gezonde organisatie, tevreden klanten en blije medewerkers: wij maken het mogelijk met behulp van Tijdstudies, Lean en Six Sigma
Lean
Six Sigma
Tijdstudie
Loop eens de werkvloer op van een bedrijf waar Lean gewerkt wordt. Je merkt direct het verschil. De medewerkers doen hun werk met plezier in een prettige werksfeer waarbij de klant voorop staat. Dit komt doordat dankzij de Lean methodiek processen efficiënter en slimmer ingericht zijn. Overbodige activiteiten en verspillingen verdwijnen daarmee als sneeuw voor de zon. Zo wordt met minimale inspanning maximale waarde gecreëerd.
Meten is weten, dat is het uitgangspunt van de Six Sigma strategie. Met een gereedschapskist vol statistische technieken en analyses kun je in principe alles verbeteren wat meetbaar is. Van klanttevredenheid tot milieudoelstellingen en van procesvariaties tot doorlooptijden. Six Sigma is daarmee een werkwijze die je helpt om bedrijfssuccessen te behalen, behouden en te maximaliseren waarbij de focus ligt op kwaliteit en wat de klant écht belangrijk vindt.
Je hebt de hele dag gewerkt, maar aan het einde van de dag heb je toch het idee dat je weinig productief bent geweest. Voor veel werknemers is dit een bekend fenomeen en voor veel managers een grote frustratie. Tijdstudie biedt uitkomst. Hiermee krijg je meer grip op de tijdsbesteding, werkdruk en eventuele verspilling binnen je bedrijf of organisatie. Zodat je op basis van objectieve data een goed doordacht verbetertraject kunt starten.
Wij werken Lean,
volgens de technieken Six Sigma en Tijdstudie